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Partie 2 Analyse externe : lire l'environnement avant d'agir Une fois son portefeuille d'activités clarifié, il reste à comprendre l'environnement dans lequel ces activités évoluent. C'est le rôle de l'analyse externe : elle regarde ce qui se passe en...
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Pour l'épreuve E6 de BTS NDRC il faut déjà remplir 3 fiches. Dans un premier temps il faut remplir 3 fiches. Comment remplir une fiche? Vous aurez une fiche type et des exemples de fiche E6. Après cela il faut rédiger une étude réflexive. Un autre article...
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Le dossier support comprend deux fiches E4. Une liée à la relation client négociation vente et une liée à l'organisation d'une animation commerciale. Découvrez-ici comment la rédiger Trouver aussi des exemples de fiche D'abord avec une fiche E4 vente...
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Voici ici une trame expliquée et des exemples de fiches - TRAME FICHE E42 MCO.pdf - Développer les performances de l'espace commercial.docx - Concevoir et mettre en place la communication commerciale.docx - Elaborer et adapter en continu l'offre de...
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Voici ici une trame expliquée et des exemples de fiches - TRAME FICHE E41 MCO.pdf - Veille informationelle.docx - Réaliser et exploiter des études commerciales.docx - Vendre dans un contexte omnicanal (1).docx - Entretenir la relation client .do...
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Vous finalisez vos dossiers mais vous voulez vérifier s'ils sont bien conformes. Bien évidemment les consignes académiques peuvent changer mais cette base vous aidera à faire une première auto-évaluation. Pour les BTS MCO Télécharger check list dossier...
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Pilotage de centre de profit — dossier pratique Coordination et optimisation des ressources Un centre de profit ne se pilote pas seulement à coups de tableurs. Il se pilote en coordonnant des équipes qui ne parlent pas toujours le même langage, en traquant...
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Détection des besoins et construction de l'offre La meilleure offre commerciale n'est pas celle qui présente le plus d'arguments, c'est celle qui répond précisément à un besoin correctement identifié — y compris celui que le client n'a pas encore formulé...
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Conquérir un client coûte presque toujours plus cher que de le conserver. Encore faut-il savoir qui sont réellement ses clients, ce qu'ils valent dans la durée, et comment agir sur cette valeur avant qu'ils ne partent chez un concurrent. Dans ce dossier...
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Présentation et argumentation stratégique La présentation stratégique vise à convaincre des dirigeants, actionnaires ou partenaires en structurant un discours clair, percutant et orienté résultats. Elle repose sur des techniques de persuasion, une argumentation...
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Budgétisation et rentabilité commerciale La budgétisation commerciale permet de structurer les dépenses, d’anticiper les besoins financiers et de piloter la rentabilité. Elle repose sur l’analyse des coûts, l’élaboration d’un budget prévisionnel et des...
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Sommaire Le Plan d’Action Commercial Marketing omnicanal et digitalisation de l’offre RSE, législation et contraintes sectorielles Quiz final En savoir plus Le Plan d’Action Commercial (PAC) Le PAC est un document opérationnel qui traduit la stratégie...
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Élaboration d’une stratégie commerciale Construire une stratégie commerciale performante implique de définir des objectifs clairs, d’aligner les actions marketing et commerciales, de modéliser un business rentable et de piloter la performance grâce à...
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Identification et segmentation du public cible Identification et segmentation du public cible Identifier et segmenter son public cible est une étape essentielle pour concevoir une stratégie commerciale efficace. Cela permet de comprendre les profils types...
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Analyse concurrentielle & positionnement stratégique — Module C1.2 L’analyse concurrentielle et le positionnement stratégique permettent de comprendre la place réelle d’une entreprise sur son marché, de mesurer l’intensité de la concurrence et de définir...
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