Ne prenez pas de GANTT

Le "Diagramme de Gantt" a été conçu en 1917, par un américain du nom de de Henry L. Gantt, pour améliorer la gestion des ateliers des entreprises. On a compris par la suite que c'était un formidable outil de coordination et d'ordonnancement. Il se présente sous la forme d'un planning présentant en ligne les tâches une à une d'un projet et en colonne l'échelle de temps retenue (jours, semaine, etc.). Il permet d'avoir une présentation visuelle mais aussi garce à l'enchaînement d'optimiser la durée des taches

MÉTHODOLOGIE DE CONSTRUCTION D'UN DIAGRAMME DE GANTT

L'élaboration d'un diagramme de GANTT suppose que toutes les tâches nécessaires soient identifiées, tiennent compte des contraintes (relations d'antériorité) et dont la durée soit indiquée

La démarche à suivre, passe par les 4 étapes suivantes :

1-Déterminer la liste des tâches à réaliser

Il peut être nécessaire d'utiliser es méthodes de recherche d'idées pour être certain de ne rien oublier. Ensuite les taches sont regroupée et hiérarchisée par rapport aux autres

2) Evaluer le délai de chaque tache.

cela peut provenir soit de l'observation d'opérations antérieures, du délai indiqué par les devis ou d'étude menées à ce propos. Il peut être utile d'enregistrer ces données pour des opérations ultérieures. Il est nécessaire de garder la même unité de temps pour toutes les étapes

3) Déterminer la succession et la simultanéité des taches.

4) Tracer le diagramme de GANTT : il s'agit s'utiliser un tableur La première portera le nom tache et vous y placerez les lettres, les suivantes représentent les unités de temps, jours, minutes, semaines etc....

 Le schéma et son commentaire d'après l'enset sont

l'intérieur de ce cadre, les tâches sont figurées sous la forme ou de rectangles ( que vous aurez doté d'un fond coloré) d'une longueur proportionnelle à leur durée, leur position horizontale reflétant leur ordre logique d'exécution. La méthode la plus simple consiste à commencer par représenter les tâches n'ayant aucune antériorité, puis celles qui peuvent immédiatement leur succéder et ainsi de suite jusqu'à ce que toutes les tâches aient été positionnées SI vous le faites en " vrai" , c'est à dire en entreprise, notez les remarques suivantes:

- Chaque tâche est représentée par un rectangle vide . La progression réelle du travail est indiquée par le remplissage de ce rectangle

- Au fur et à mesure des contrôles réguliers, le remplissage du rectangle permet de visualiser le déroulement de l'exécution des tâches et d'évaluer les conséquences des éventuels retards ou avances constatés dans la réalisation des tâches

- .- Le chemin critique (surligné en rouge dans le schéma précédent) est formé par la succession des tâches pour lesquelles aucun retard n'est possible sans entraîner un retard de même ampleur dans la date d'achèvement du projet.

existe certains logiciels spécialisés comme Microsoft project pour avoir une dimension professionnelle. Il modifie de lui même les dates, les enchaînements quand vous effectuez des modifications. Vous pouvez travailler en retro planning c'est à dire partir de la fin ( date limite)et remonter. De plus il affecte à chaque tache un coût ou une personne.Pratique pour gérer les retards ou .... râler sur le responsable

Après Avoir crée un tableau en 4 colonnes avec une lettre pour identifier la tache dans la première colonne, le nom de la tache dans la seconde et la durée dans la troisième, la 4ème sert à y indiquer les taches antérieures, on l'appelle antécédents.

Certaines taches peuvent se faire en même temps. Certaines sont  sans antécédent.